Các tốc độ khác nhau, mục tiêu khác nhau: Samar Sen của Talos nói về cách các tổ chức tiếp cận tài sản số

Sự tham gia của các tổ chức tài chính lớn vào tài sản số hiện không còn là một câu chuyện đồng nhất. Trong vài năm gần đây, các tổ chức tài chính lớn đã chọn nhiều hướng tiếp cận khác nhau với thị trường blockchain. Một số tập trung vào việc token hóa các công cụ tài chính truyền thống, biến chúng thành dạng có thể lập trình trên blockchain. Các ngân hàng thì thử nghiệm mô hình tiền gửi bằng token, xây dựng hệ thống thanh toán nội bộ và thậm chí phát hành tài sản số riêng của họ như stablecoin.

Giữa làn sóng vốn tổ chức đổ vào tài sản số ngày càng nhiều, câu hỏi quan trọng không phải là ai tham gia, mà là việc tham gia đó được quản lý như thế nào bên trong mỗi tổ chức. Yêu cầu pháp lý, tiêu chuẩn vận hành và sự tin tưởng nội bộ thường là yếu tố quyết định liệu một chiến lược có được thực hiện hay không.

Trả lời phỏng vấn độc quyền với BeInCrypto tại sự kiện Liquidity Summit 2026 ở Hồng Kông, ông Samar Sen – Giám đốc Thị trường Quốc tế tại Talos – đã chia sẻ cách các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến việc các tổ chức đánh giá cơ hội với tài sản số.

Việc ứng dụng cần nhiều hơn là chỉ có quy định

Theo ông Sen, sự rõ ràng về quy định pháp lý vẫn là yếu tố quan trọng nhất để các tổ chức quyết định tham gia. Ông nhận định rằng các tiến bộ tại nhiều quốc gia đã giúp giảm sự bất định, nhưng các quy định rõ ràng vẫn là điều kiện cần thiết để thị trường phát triển mạnh mẽ.

“Chúng tôi đã chứng kiến rất nhiều tiến bộ về quy định trên khắp thế giới,” ông Sen chia sẻ.

Nếu trước đây hạ tầng là vấn đề lớn nhất thì hiện nay, các hệ thống lưu ký dành cho tổ chức, nền tảng giao dịch và quản lý danh mục đã phát triển mạnh ở nhiều thị trường lớn, giải quyết phần lớn các hạn chế về vận hành từng cản trở việc tiếp cận thị trường.

Tuy nhiên, ngay cả khi môi trường pháp lý và hạ tầng đã sẵn sàng, nhiều tổ chức vẫn còn vướng mắc về mặt nội bộ.

“Ban lãnh đạo có thể vẫn đang đánh giá công nghệ hoặc cần thêm thời gian để hiểu tiềm năng thay đổi ngành tài chính của công nghệ này,” ông cho biết.

Sự chần chừ này thường xuất phát từ việc chưa quen chứ không phải là phản đối, theo ông Sen. Với các tổ chức đã được xây dựng dựa trên nhiều thập kỷ kinh nghiệm, sự tin tưởng mới thường cần nhiều thời gian. Vì vậy, nhiều kế hoạch liên quan đến tài sản số có thể bị trì hoãn ngay cả khi các điều kiện bên ngoài đã thuận lợi.

Danh sách kiểm tra tuân thủ tạo nên niềm tin của tổ chức

Khi được hỏi điều gì thực sự tạo dựng niềm tin cho các tổ chức khi đánh giá các đối tác giao dịch tiền mã hóa, ông Sen cho rằng việc “có tiếng” chưa đủ quan trọng. Dù các sự kiện trong ngành hay thương hiệu nổi bật có thể giúp tăng nhận diện, nhưng để xây dựng lòng tin với tổ chức thì cần nhiều yếu tố khác.

“Thông thường, thứ giúp xây dựng niềm tin trước tiên chính là các đơn vị có giấy phép hoặc được quản lý theo pháp luật tại quốc gia của họ,” ông Sen nói.

Ông cũng cho biết, các tổ chức sẽ ưu tiên chọn những đơn vị có kiểm soát nội bộ rõ ràng như có chứng nhận SOC 2 Type II, hệ thống kiểm toán, và các biện pháp bảo vệ vận hành. Lịch sử hoạt động cũng rất quan trọng, nhất là với những đơn vị có lãnh đạo từng làm trong lĩnh vực tài chính truyền thống và có uy tín trong việc tuân thủ quy định giám sát.

Việc các tổ chức cùng ngành đã ứng dụng cũng là một yếu tố. Các tổ chức thường nhìn ra bên ngoài để đánh giá ai đang sử dụng cùng hạ tầng và mức độ lan rộng của nó trong ngành như thế nào. 

“Nếu bạn là một ngân hàng lớn, khi nói chuyện với nhà cung cấp công nghệ, nếu nhà cung cấp đó cũng đang cung cấp công nghệ cho các tổ chức khác cùng ngành hoặc đối thủ, đây cũng là cách để xây dựng niềm tin,” ông giải thích thêm.

Không phải tổ chức nào cũng hành động cùng tốc độ

Mặc dù sự rõ ràng về pháp lý và biện pháp vận hành là nền tảng, nhưng mỗi tổ chức lại có cách tiếp cận tài sản số khác nhau. Ông Sen đã mô tả có ba nhóm nổi bật đang hình thành trên thị trường.

Một số tổ chức đóng vai trò tiên phong, nhận thức sớm về sự chuyển đổi lớn trên thị trường vốn và sẵn sàng đầu tư nguồn lực kể cả khi mọi thứ chưa rõ ràng. Họ thường xây dựng đội ngũ tài sản số nội bộ và chủ động hợp tác cùng các nhà cung cấp hạ tầng mới.

Một số tổ chức khác lại thận trọng hơn. Nhóm này thích chờ đợi các quy định rõ ràng hoặc muốn thấy kết quả kiểm nghiệm thực tế trước khi mở rộng quy mô. Họ có khẩu vị rủi ro thấp và thường cần xác nhận từ bên ngoài trước khi đầu tư vốn.

Bên cạnh đó, có những tổ chức vẫn còn khá chậm chạp. Lãnh đạo chưa thật sự tin tưởng công nghệ, hoặc dù đã có sáng kiến liên quan đến tài sản số nhưng lại thiếu sự phối hợp nội bộ, dẫn đến chiến lược bị rời rạc hoặc không nhất quán.

Ông Sen cho rằng không thể kỳ vọng tất cả các tổ chức di chuyển cùng lúc. Sự khác biệt về mức độ chấp nhận rủi ro và mục tiêu nội bộ sẽ quyết định tốc độ tiếp cận của từng bên.

“Như vậy cũng không sao cả, vì với tài sản số và công nghệ nền tảng, có rất nhiều cách để tham gia, làm quen với những nhà cung cấp và các thành viên trong hệ sinh thái mới. Chúng tôi ở đây để hỗ trợ bạn định hướng tốt hơn,” ông nói thêm.