Tốc độ và nhiệm vụ khác nhau: Samar Sen của Talos chia sẻ cách các tổ chức tiếp cận tài sản số

Sự tham gia của các tổ chức lớn vào tài sản số hiện nay không còn đi theo một khuôn mẫu giống nhau. Trong những năm gần đây, nhiều tổ chức tài chính lớn đã có cách tiếp cận rất khác nhau đối với thị trường blockchain. Một số tập trung vào việc token hóa, biến các sản phẩm tài chính truyền thống thành dạng lập trình được. Trong khi đó, các ngân hàng lại thử nghiệm mô hình tiền gửi token hóa, xây dựng hệ thống thanh toán nội bộ và thậm chí phát hành tài sản kỹ thuật số riêng như stablecoin.

Khi ngày càng có nhiều dòng vốn từ các tổ chức đổ vào tài sản số, câu hỏi đáng chú ý hơn không phải là ai tham gia, mà là cách quy trình tham gia này được điều hành ra sao trong nội bộ tổ chức. Những yêu cầu về pháp lý, tiêu chuẩn vận hành và niềm tin nội bộ thường quyết định liệu một chiến lược có được thực hiện hay sẽ bị trì hoãn.

Chia sẻ riêng với BeInCrypto tại sự kiện Liquidity Summit 2026 tại Hồng Kông, ông Samar Sen, người phụ trách thị trường quốc tế của Talos, đã nói về cách thức các yếu tố nội bộ này ảnh hưởng khi các tổ chức muốn đánh giá cơ hội trong lĩnh vực tài sản số.

Việc áp dụng cần nhiều hơn là chỉ có các quy định

Theo ông Sen, yếu tố pháp lý rõ ràng vẫn là điều quyết định lớn nhất cho việc tham gia của các tổ chức. Ông cho biết sự tiến bộ ở nhiều khu vực pháp lý khác nhau đã giúp giảm phần nào nỗi lo về sự không chắc chắn, nhưng việc có quy định minh bạch vẫn rất cần thiết để có thể thu hút được sự chấp nhận rộng rãi trên quy mô lớn.

“Chúng tôi thấy có rất nhiều bước tiến nổi bật trong việc hoàn thiện quy định pháp luật trên toàn cầu,” ông Sen chia sẻ.

Sự phát triển về hạ tầng – từng là vấn đề lớn nhất – nay đã có sự thay đổi rõ rệt. Các hệ thống lưu ký, nền tảng giao dịch và quản lý danh mục đầu tư dành cho tổ chức đã được triển khai ở các thị trường lớn, giúp giải quyết nhiều trở ngại về vận hành từng khiến tiến trình ứng dụng bị chậm lại.

Tuy nhiên, kể cả khi khung pháp lý đã tiến bộ và hạ tầng đã sẵn sàng, với nhiều tổ chức rào cản còn lại lại nằm ở bên trong nội bộ. Ông nói:

“Có thể ban lãnh đạo vẫn cần thời gian tìm hiểu công nghệ nền tảng này, hoặc vẫn còn đang đánh giá tiềm năng thực sự của công nghệ để tạo ra sự đổi mới trong lĩnh vực tài chính.”

Ông nói thêm, sự do dự này chủ yếu là do chưa quen thuộc, chứ không phải hoàn toàn phản đối. Đối với các tổ chức đã tồn tại nhiều thập kỷ với những nguyên tắc cũ, việc xây dựng niềm tin cần thời gian. Vì thế, nhiều dự án về tài sản số trong tổ chức cũng có thể rơi vào tình trạng chững lại dù điều kiện bên ngoài về pháp lý và hạ tầng đã phù hợp.

Danh sách kiểm tra tuân thủ tạo dựng niềm tin cho tổ chức

Khi được hỏi yếu tố nào thực sự giúp xây dựng niềm tin cho các tổ chức khi đánh giá đối tác trong lĩnh vực crypto, ông Sen không cho rằng việc nổi bật trên thị trường là đủ. Dù tham dự sự kiện ngành hoặc có thương hiệu mạnh có thể giúp tăng nhận diện, song niềm tin của tổ chức lại phải được xây dựng theo cách khác.

“Về cơ bản, điều đầu tiên giúp tạo dựng niềm tin là các đối tác phải được cấp phép hoặc chịu sự quản lý tại khu vực hoạt động,” ông Sen nói.

Ông cũng nhấn mạnh rằng các tổ chức sẽ tìm kiếm các biện pháp kiểm soát nội bộ rõ ràng, ví dụ như chứng chỉ SOC 2 Type II, quy trình kiểm toán và các tiêu chuẩn đảm bảo vận hành an toàn. Thành tích hoạt động cũng rất quan trọng, nhất là khi ban lãnh đạo từng có kinh nghiệm điều hành trong lĩnh vực tài chính truyền thống và xây dựng được uy tín ở những thị trường có sự giám sát gắt gao của pháp luật.

Bên cạnh đó, việc các tổ chức đối thủ đã áp dụng một nền tảng nào đó cũng là yếu tố giúp tăng sự tin tưởng. Các tổ chức thường quan sát xem đối thủ hoặc các doanh nghiệp trong ngành có sử dụng cùng hạ tầng hay không và mức độ phổ biến của nền tảng đó trên thị trường. Ông giải thích:

“Nếu bạn là một ngân hàng lớn và đang cân nhắc mua giải pháp công nghệ từ một nhà cung cấp, bạn sẽ có thêm niềm tin nếu nhà cung cấp đó đã từng cung cấp giải pháp cho những đơn vị đối thủ hoặc các tổ chức tương tự bạn. Đó cũng là một cách để tăng sự tin cậy.”

Không phải tổ chức nào cũng thay đổi cùng tốc độ

Dù có sự rõ ràng về quy định pháp luật và các tiêu chuẩn bảo vệ vận hành, các tổ chức lớn vẫn không tham gia thị trường tài sản số theo cùng một cách. Ông Sen cho biết hiện đang xuất hiện ba nhóm tổ chức khác nhau trên thị trường.

Một số doanh nghiệp là những đơn vị đi tiên phong. Họ nhìn nhận đây là sự thay đổi lớn về cấu trúc thị trường vốn, sẵn sàng đầu tư nguồn lực trước khi mọi yếu tố thực sự rõ ràng. Những tổ chức này thường xây dựng đội ngũ tài sản số riêng và chủ động hợp tác với các nhà cung cấp hạ tầng mới.

Một số nhóm khác lại thận trọng hơn – hay còn gọi là các “nhà theo sau nhanh”. Họ muốn chờ có hướng dẫn pháp lý rõ ràng hoặc có minh chứng vận hành thành công mới mở rộng quy mô đầu tư. Mức độ chấp nhận rủi ro thấp hơn và thường phải dựa vào đánh giá của bên ngoài trước khi ra quyết định bỏ vốn.

Cuối cùng là những tổ chức còn khá chậm chân. Hoặc là ban điều hành chưa đủ tin tưởng vào công nghệ nền tảng, hoặc có kế hoạch thử nghiệm tài sản số nhưng lại thiếu sự phối hợp nội bộ, dẫn tới chiến lược chưa rõ ràng hoặc rời rạc.

Ông Sen nhận xét rằng không nên kỳ vọng các tổ chức lớn sẽ cùng nhau hành động giống nhau. Các mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro và mục tiêu nội bộ khác nhau sẽ quyết định tốc độ chấp nhận tài sản số của từng tổ chức.

“Như vậy cũng không sao, bởi với tài sản số và công nghệ ứng dụng phía sau, có vô số lựa chọn để các tổ chức tham gia, làm quen với nhà cung cấp mới hay các thành viên trong hệ sinh thái. Chúng tôi ở đây để hỗ trợ giải đáp, đồng hành cùng các bạn.”